Blogit

Pehmopomoilua

Alkuvuodesta julkaistun tutkimuksen mukaan yksi keskeisimmistä stressin aiheuttajista suomalaisille toimitusjohtajille on henkilöstö. Samanaikaisesti ylimpään johtoon rekrytoidaan Suomessa mieluiten luvut ja tekniikan osaavia, kovaan faktaan keskittyviä insinöörejä sekä talousasiantuntijoita. Ruotsissa taas ylimpään johtoon halutaan “pehmopomoja” eli myönteisiä ihmisten johtajia.

Sekä asioihin että ihmisiin keskittyvissä johtamismalleissa on toki puolensa, ja kyllä insinöörikin toivottavasti voi olla molempia. Esimerkiksi toiminnan tehostamisessa ja säästöjen aikaansaamisessa tiukalla asiajohtajalla on paikkansa.

Jos organisaatio haluaa kasvaa ja uudistua, ihmisjohtajan arvo henkilöstön kannustajana ja motivoijana nousee korkealle. Ruotsin taloudella menee myös näin naapurikateuden näkökulmasta turhankin hyvin, joten pehmopomoilusta ei näytä siellä olevan ainakaan haittaa.

Sitten tullaan kriittisempään kysymykseen johtajille. Jotta muutos ihmisten johtajaksi olisi mahdollinen, kysy ensin itseltäsi “pidänkö ihmisistä?”

Ihmisjohtaja osaa puhumisen sijaan kuunnella, komentamisen sijaan kannustaa ja tiedon jakamisen sijaan osallistua keskusteluun. Törmään usein oletukseen, että kun johto on kertaalleen asian kertonut henkilöstölle, se on viestintää. Mutta kun ei ole. Pelkkä yksipuolinen hauki on kala -tiedotus ei synnytä aitoa ymmärrystä tai varsinkaan vuorovaikutusta.

Käsittääkseni aika harvassa yhtiössä ylin johto hoitaa työt yksinään, joten vuorovaikutus on välttämätöntä. Ja kun työntekijöiden panosta tarvitaan, eikö kannattaisi pitää huolta, että he ovat tietoisia siitä, mihin pyritään? Ja vielä enemmän, heidän näkemyksillään on merkitystä? Aika harvoinhan kaikki viisaus asuu yhdessä päässä – vaikka Donald Trump tuntuu näin ajattelevan.

Olen jo eräässä aiemmassa blogissani todennut, että johtaminen on palveluammatti. Rahallista korvausta väheksymättä, kyllä aito motivaatio työhön taitaa syntyä siitä, että kokee olevansa merkityksellinen osa yhteisöä.

Kenen tehtävä on saada henkilöstö tekemään töitä yhteisten tavoitteiden eteen, ellei johdon? Kumpi tarvitsee toista enemmän, johto henkilöstöä vai henkilöstö johtoa?

Yhtiön johto on helpompi irtisanoa kuin vaihtaa koko henkilöstö. Siten johdon kannattaa saada henkilöstö sykkimään yhteisten tavoitteiden eteen, jotta tuloksia saadaan aikaiseksi. Pehmopomoilu kun taitaa olla pienempi paha ylimmälle johdolle kuin ei pomoilua ollenkaan.

Tämä blogikirjoitus on julkaistu Helsingin Sanomissa 28.4.2016.

Avainsanat:

Johtaminen Muuttuva työ

Lue lisää uudesta työstä

Artikkeli
4/2024 DNA Yrityksille

Asiakkaan tukena joka käänteessä – DNA:laiset syttyvät asiakaskohtaamisista ja kokevat työnsä merkitykselliseksi

Artikkeli
4/2024 DNA Yrityksille

Tekoäly on sitä mitä teemme siitä – ja samaan aikaan sekä uhka että mahdollisuus

Artikkeli
4/2024 DNA Yrityksille

Deepfake-huijaukset ja monet muut verkkorikokset ammattimaistuvat – Jokainen yritys on potentiaalinen kohde kyberrosvolle

Blogi
4/2024 Mari Eklund

Uhkakenttä muuttuu teknologian kehittyessä – miten yrityksen kyberresilienssiä voi vahvistaa?

Miltä näyttää teknologian vuosi 2024?

Uljaan uuden huomisen onnennumero on 14 – nimittäin niin monta nousevaa teknologiatrendiä esitellään DNA:n vuoden 2024 teknologiatrendiraportissa! Lue valppaasti, sillä monet näistä trendeistä tulevat jättämään jälkensä historiaan.

 

Pysy digitalisaation vauhdissa.

Tilaa DNA Yrityksille -uutiskirje sähköpostiisi!

Hyödynnetäänkö teillä jo uuden työn mahdollisuuksia? Ota yhteyttä – katsotaan yhdessä parhaat ratkaisut yrityksellesi.