Puolustussektori on edennyt muuta julkishallintoa hitaammin digitransformaatiossaan, sillä ala on syystäkin erittäin turvallisuuskeskeinen ja harkitseva uusien teknologioiden käyttöönotossa. Nyt suunta on kuitenkin muuttunut, kun uudet turvallisuusuhat ja teknologian nopea kehitys pakottavat myös puolustuksen hyppäämään kiihtyvän digitalisaation kelkkaan.
Nortal Suomen toimitusjohtaja Harri Vepsäläinen näkee puolustussektorin digitalisaatiossa ennen kaikkea vahvan turvallisuusperustan ja tarkkaan harkitun etenemistavan.
”Puolustussektorissa turvallisuuskeskeisyys ja riskienhallinta ovat luonnollisesti muita sektoreita korkeammalla. Halu ja mahdollisuudet avata keskustelua useammille toimijoille on ollut rajallisempaa, ja päätöksenteko on varovaisempaa”, Vepsäläinen kuvailee.
Hän muistuttaa, että samalla muu digitalisaatio on kehittynyt nopeasti etenkin siellä, missä kuluttajamarkkinat ovat synnyttäneet valtavan innovaatiopaineen. Näin ovat nousseet myös niin sanotut kaksoiskäyttöteknologiat.
”Esimerkiksi Ukrainassa suuri osa drooniratkaisuista on juuriltaan kuluttajapuolen tuotteita. Se herättää kysymyksen: miten kuluttaja- ja yrityspuolen innovaatioita saataisiin vielä nykyistäkin vauhdikkaammin puolustussektorin käyttöön?”
Nortal tuo puolustussektorille vankkaa osaamista digitaalisista transformaatioista
Liiketoiminnan digitaaliseen transformaatioon erikoistunut konsultointi- ja IT-palveluyhtiö Nortal yhdistää strategian, prosessit, dataosaamisen ja teknologian. Yhtiö auttaa sekä julkisen että yksityisen sektorin organisaatioita uudistamaan toimintaansa ja rakentamaan sujuvia, turvallisia ja modernia arkea tukevia digipalveluita.
”Tarjoamme asiakkaillemme ennen kaikkea transformaation kokonaisvaltaista ymmärrystä: miten digitalisaatiota kannattaa rakentaa, mitä liiketoimintaetua voidaan saavuttaa, miten prosesseja ja toimintatapoja uudistetaan ja miten näitä tukeva teknologinen muutos kannattaa toteuttaa”, Vepsäläinen tarkentaa.
Nortal hyväksyttiin taannoin Naton BOA-ohjelmaan, mikä avaa oven kansainvälisiin puolustushankkeisiin.
”BOA-ohjelmaan hyväksyminen oli meille tärkeä virstanpylväs. Kyse on laajasta hankintamallista, johon toimittajat valitaan ennakkoseulonnan kautta – mukaan pääsee vain rajattu joukko. NATO ja sen jäsenmaat voivat tilata palveluita helpommin kriteerit täyttäviltä toimijoilta.
Puolustuksen erityisvaatimukset: korkea tietoturva, vahva resilienssi ja järkähtämätön luotettavuus
Puolustuksen digitalisaatiossa korostuu järjestelmien jatkuvuus kaikissa olosuhteissa. Ratkaisujen on toimittava häiriötilanteissa, verkkojen kuormittuessa ja mahdollisten kyberhyökkäysten alla – eikä toimintakatkoille ole käytännössä lainkaan liikkumavaraa.
Puolustussektorilla teknologian kehittäminen ei ole vain modernisointia vaan osa strategista varautumista ja operatiivista suorituskykyä.
”Tietoturvan, kyberresilienssin ja luotettavuuden vaatimukset ovat puolustusalalla äärimmäisen korkeat verrattuna moniin muihin toimialoihin. Toki esimerkiksi myös rahoitusala ja terveysdata ovat tarkoin säädeltyjä, mutta puolustuksessa on kyse kansallisesta turvallisuudesta.”
Vepsäläinen huomauttaa, että puolustussektorin sisälläkin on eri tasoisia kriittisyyden alueita. Kaikkea ei tarvitse rakentaa maksimaalisella turvallisuustasolla, mutta kriittinen ydin vaatii erityisosaamista.
Nortal rakentaa omaa defence-sektoriaan määrätietoisesti
Nortal perusti vuonna 2024 globaalin puolustussektorin yksikön, johon yhtiö on panostanut voimakkaasti. Investoinnit ovat olleet strategisia ja osaamista vahvistavia.
”Olemme rakentaneet kehitysyksikön ja panostaneet yhteistyökuvioihin. Ostimme myös pari alan yritystä sekä palkkasimme puolustustaustaisia asiantuntijoita, joilla on vahvaa kokemusta toimialalta.”
Defence-sektoria johtaa entinen Ison-Britannian merivoimien amiraali, Nick Washer, jolla on vahva strateginen ymmärrys puolustussektorin toiminnasta ja erityistarpeista.
Vepsäläisen mukaan puolustussektorin digitalisaation tulevaisuus riippuu ennen kaikkea siitä, kuinka avoimiksi puolustuksen innovaatiorajapinnat uskalletaan avata.
”Ensimmäinen askel on mahdollistaa useampien kumppaneiden osallistuminen kehittämiseen. Silloin syntyy enemmän uusia ideoita ja nopeampia kokeiluja, joissa opitaan, mikä toimii ja mikä ei.”
Kokeilukulttuuri on tärkeää, koska se vähentää riskejä ja mahdollistaa oppimisen varhaisessa vaiheessa ennen suuria investointeja ja tuotantohankkeita.
Lisäksi Vepsäläinen toivoo, että puolustusteollisuus katsoisi rohkeammin muiden toimialojen digitaalisten ratkaisujen suuntaan ja ottaisi mallia niistä.
”Julkisen sektorin ja kuluttajamaailman digiratkaisuja voisi monessa kohtaa soveltaa puolustukseen kasvavassa määrin, sillä niistä on paljon opittavaa.”
